《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，Temu 為 2024 年定下了一個(gè)頗為激進(jìn)的 GMV（成交額）目標(biāo) —— 300 億美元，是今年的兩倍還多。SHEIN 經(jīng)營(yíng)十年，2022 年全球 GMV 290 億美元。Temu 為全品類電商平臺(tái)，主打低價(jià)小件商品；SHEIN 主要銷售時(shí)尚服飾。

2023 年是中國(guó)跨境電商過(guò)去十年中最激烈的一年，卻可能是未來(lái)十年最溫和的一年。

過(guò)去十年，SHEIN 從一家婚紗外貿(mào)網(wǎng)站成長(zhǎng)為一個(gè)估值 660 億美元、年銷售額超過(guò) 290 億美元的快時(shí)尚獨(dú)角獸；阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)一年收入 692 億元，是阿里集團(tuán)的第二大收入來(lái)源。

今年，拼多多旗下跨境電商 Temu 快速崛起、TikTok Shop 積極擴(kuò)張。過(guò)去幾年，它們的母公司拼多多和字節(jié)跳動(dòng)都在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了增長(zhǎng)神話。它們的加入讓競(jìng)爭(zhēng)躍入了新的維度。

SHEIN、Temu、TikTok Shop、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)，如今被稱為 “出海四小龍”。

“Temu 的激進(jìn)投放和快速增長(zhǎng)，不僅在中國(guó)出海公司中前所未有，在全球公司中也是如此?！?/strong> 一位 Google 人士如此評(píng)價(jià)。

過(guò)去一年，Temu 在全球 47 個(gè)國(guó)家上線。手機(jī)應(yīng)用被下載 2 億次、九月有 1.2 億人打開，其中一半來(lái)自美國(guó)以外。早在 2023 年初，Temu 曾規(guī)劃了這一年全球 160 億美元的 GMV 目標(biāo)，這一數(shù)字與 SHEIN 2022 年在美國(guó)市場(chǎng)完成的 GMV 相當(dāng)。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，Temu 預(yù)估 2023 年全年將完成 140 億美元 GMV。

相較 Temu 的激進(jìn)擴(kuò)張，SHEIN 今年的重點(diǎn)并不在價(jià)格戰(zhàn)上，而是仍將利潤(rùn)作為內(nèi)部考核的重要指標(biāo)，并繼續(xù)深耕供應(yīng)鏈，為長(zhǎng)期消耗戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

今年 10 月，TikTok shop 在美國(guó)全量上線后，將 “黑五” 期間的日銷售額目標(biāo)定在了 1600 萬(wàn)美元。據(jù) FastMoss 的數(shù)據(jù)，11 月初 TikTok Shop 美國(guó)站的單日交易額已經(jīng)突破了 1000 萬(wàn)美元。TikTok 沒有選擇像 Temu 那樣快速開拓多個(gè)國(guó)家，而是將原本巴西、東南亞的部分人員調(diào)來(lái)全力沖擊美國(guó)市場(chǎng)。

阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)在負(fù)責(zé)人蔣凡的帶領(lǐng)下增長(zhǎng)明顯，截至今年 9 月 30 日的季度內(nèi)，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)零售業(yè)務(wù)訂單量同比增長(zhǎng) 28%，國(guó)際數(shù)字商業(yè)整體收入同比增長(zhǎng) 53%。蔣凡重點(diǎn)關(guān)注的跨境零售業(yè)務(wù)速賣通，今年在韓國(guó)市場(chǎng)更是定下了 GMV 同比去年翻倍的目標(biāo)。

“這將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商公司最后一場(chǎng)突圍戰(zhàn)。” 一位頭部出海品牌高層如此總結(jié)。

Temu 明年 GMV 目標(biāo) 300 億美元

或再次登陸超級(jí)碗

過(guò)去一年，Temu 讓約 9% 的美國(guó)人在自己的平臺(tái)下單。在這個(gè)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，Temu 9 月 GMV 已經(jīng)逼近經(jīng)營(yíng)十多年的 SHEIN。9 月，Temu 吸引到 1.2 億人瀏覽商品，平均每天發(fā)出 160 萬(wàn)個(gè)包裹 —— 大部分商品海運(yùn)送往美國(guó)。

在這背后是巨大的市場(chǎng)投放成本。多位接近 Temu 的人士告訴《晚點(diǎn) LatePost》，該業(yè)務(wù)今年的營(yíng)銷預(yù)算在 20 億 - 30 億美元之間。Temu 項(xiàng)目立項(xiàng)之初，拼多多管理層就計(jì)劃對(duì)其持續(xù)投入，并做好了虧損 3 年的準(zhǔn)備。

一位 Google 人士稱，Temu 明年的投放預(yù)算將遠(yuǎn)超今年，但具體數(shù)據(jù)尚未確定。Temu 目前正在接觸 “美國(guó)春晚” 超級(jí)碗項(xiàng)目組，洽談明年第二次合作的事宜。

“超級(jí)碗” 是美國(guó)全民狂歡的職業(yè)橄欖球的年度冠軍賽，會(huì)觸達(dá)超過(guò) 1 億美國(guó)人。今年 2 月，為在超級(jí)碗上亮相，Temu 花費(fèi) 1400 萬(wàn)美元（約 9550 萬(wàn)元人民幣）買下兩個(gè) 30 秒的廣告時(shí)段。

每秒價(jià)值 23 萬(wàn)美元，這不僅創(chuàng)下了該賽事廣告的歷史最高價(jià)，Temu 也成為有史以來(lái)在 “超級(jí)碗” 投放廣告的最年輕品牌。廣告投放當(dāng)晚，Temu 的下載量就激增了 45%，日活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)了 20%。

在流量采買上，Temu 也不計(jì)成本。一位廣告代理商將 Temu 形容成 “吞噬一切流量的黑洞”。Temu 對(duì)每個(gè)已上線的國(guó)家大量投放廣告，長(zhǎng)期穩(wěn)定在各國(guó)應(yīng)用商店下載榜的第一名。

據(jù)科技媒體 36 氪，Temu 單筆訂單的成本約在 32 美元，其中物流成本就在 8 - 9 美元。物流加營(yíng)銷成本，使得 Temu 目前全球虧損率在 40% 左右，其中美國(guó)虧損率略低，在 30% - 35%。

一位二級(jí)人士稱，Temu 早期市場(chǎng)擴(kuò)展期的虧損是為了追求更大市場(chǎng)，更應(yīng)該關(guān)注的是其在減少補(bǔ)貼之后，用戶能否持續(xù)留存。

《晚點(diǎn) LatePost》此前介紹，Temu 管理層近期調(diào)低了對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷費(fèi)用，計(jì)劃將該部分費(fèi)用轉(zhuǎn)投到其他區(qū)域。Temu 意識(shí)到美國(guó)的訂單量增速正在放緩，選擇將資源投到增長(zhǎng)更快的新市場(chǎng)。

隨著在美國(guó)市場(chǎng)的投放費(fèi)用降低，一位出海電商平臺(tái)數(shù)據(jù)分析人士稱，據(jù)他們的監(jiān)測(cè)，今年 9 月 Temu 在美國(guó)的銷售額相較于 8 月已經(jīng)有所減少。

一位接近 Temu 的人士稱，近期 Temu 在美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，另一個(gè)重要原因是管理層在合規(guī)上花了更多精力。

有員工會(huì)在凌晨?jī)?、三點(diǎn)接到拼多多 COO 顧娉娉（花名：阿布）的微信消息，顧娉娉會(huì)對(duì)不合規(guī)問(wèn)題發(fā)出一連串質(zhì)問(wèn)。

今年 10 月有供應(yīng)商在廣州番禺區(qū) Temu 辦公樓下拉橫幅，起因是這家供應(yīng)商同時(shí)為 SHEIN、 Temu 供貨，將帶有 SHEIN 水洗標(biāo)的服飾發(fā)到了 Temu 倉(cāng)庫(kù)。Temu 未仔細(xì)質(zhì)檢就銷售了出去，SHEIN 因此向美國(guó)聯(lián)邦法院申請(qǐng)了臨時(shí)限制令，要求凍結(jié)該商家資金，商家認(rèn)為自己只是 Temu 的供貨商，此事應(yīng)該由平臺(tái)負(fù)責(zé)，且急需資金周轉(zhuǎn)，于是拉橫幅維權(quán)。

在這之后，Temu 加強(qiáng)了質(zhì)檢，要求服飾上的水洗標(biāo)不允許印有任何品牌名，一旦發(fā)現(xiàn)全部退貨。

一位商家表示，最近 Temu 新上線了一個(gè)功能，只要有商家上傳了帶有拍攝參數(shù)的原圖，其他類似的無(wú)拍攝參數(shù)的商品就會(huì)被下架。平臺(tái)默認(rèn)那些商品圖都是從網(wǎng)上復(fù)制而來(lái)。這也是亞馬遜等成熟電商平臺(tái)的侵權(quán)處理規(guī)則。

SHEIN 不打價(jià)格戰(zhàn)

繼續(xù)做深供應(yīng)鏈

Temu 上線的一年多時(shí)間里，它最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 SHEIN 的應(yīng)戰(zhàn)分為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，從 2022 年初 Temu 開始在全球調(diào)研到今年 2 月登陸超級(jí)碗之前，這期間 SHEIN 僅僅認(rèn)為 Temu 是個(gè)潛在威脅，采取的手段主要以訴訟為主。

SHEIN 稱 Temu 付錢給社交紅人讓他們?cè)g毀 SHEIN，并創(chuàng)建假賬號(hào)來(lái)推廣 Temu，讓消費(fèi)者誤認(rèn)為 SHEIN 和 Temu 是同一個(gè)品牌。Temu 則稱 SHEIN 讓供應(yīng)商簽署獨(dú)家協(xié)議，限制供應(yīng)商向 Temu 供貨。不過(guò)，這些訴訟都在今年 10 月底被雙方撤銷，雙方都未公布原因。

第二個(gè)階段，在今年 2 月 Temu 上線超級(jí)碗后，SHEIN 注意到 Temu 一、二季度銷售額都已超過(guò) 20 億美元，且雙方訪客重合度從去年的低個(gè)位數(shù)百分比增長(zhǎng)到高個(gè)位數(shù)。于是 SHEIN 加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，開始上架 Temu 爆品和同款商品，并開始與 Temu 比價(jià)。

第三個(gè)階段，今年 9 月開始至今，Temu 美國(guó) 9 月的 GMV 已經(jīng)逼近 SHEIN。SHEIN 內(nèi)部的緊迫感更強(qiáng)了，明確要在全品類、全年齡段與 Temu 競(jìng)爭(zhēng)。目前 SHEIN 正努力提升服裝外的品類占比，非服飾品類在銷售額中占比已經(jīng)從去年不到 20% 提升至約 40%。

盡管競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，但 SHEIN 始終沒有和 Temu 死磕價(jià)格，利潤(rùn)仍是 SHEIN 很看重的指標(biāo)。

11 月 7 日據(jù)報(bào)道，SHEIN 2023 年的利潤(rùn)預(yù)計(jì)為 25 億美元，相較去年上漲 150%。

SHEIN 今年要求部分同款商品的價(jià)格不能高于 Temu，一旦價(jià)格高了就找供貨價(jià)更低的供應(yīng)商，或平臺(tái)為商品提供少量補(bǔ)貼。

一位招商人士稱，SHEIN 提供的補(bǔ)貼是有限度的，對(duì)于 Temu 平臺(tái)上絕對(duì)低價(jià)的同款商品，SHEIN 會(huì)選擇直接下架。

一位接近 SHEIN 的人士稱，即使開拓新市場(chǎng)，SHEIN 也不能接受前期虧損補(bǔ)貼，而是要在自然流量達(dá)到一定比例后再開始市場(chǎng)投放。

即使是在 “黑五” 這一集中投放的時(shí)期，SHEIN 今年也要求實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，主要的考慮是這段時(shí)間跨境運(yùn)輸量大，空運(yùn)成本高，因此需要控制投放成本。

一位出海創(chuàng)業(yè)者稱，對(duì) SHEIN 來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段更重要的是囤積糧草，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期消耗戰(zhàn)，Temu 背后有拼多多的資源支持，而 SHEIN 只有自己。

利潤(rùn)上漲的同時(shí)，今年 SHEIN 的銷售額也有較大提升。據(jù)科技媒體 The Information 報(bào)道，SHEIN 今年前 9 個(gè)月的收入預(yù)計(jì)將達(dá)到 240 億美元，同比增長(zhǎng) 40%，全年有望實(shí)現(xiàn) 40% 的增速目標(biāo)，銷售額繼續(xù)超過(guò) Zara。

除了關(guān)注利潤(rùn)和增長(zhǎng)，SHEIN 今年的另一個(gè)重點(diǎn)是加強(qiáng)供應(yīng)商的自主運(yùn)營(yíng)能力，和供應(yīng)商綁定更深，加大自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

今年開始，SHEIN 開始向供應(yīng)商開放前臺(tái)商品的銷量數(shù)據(jù)。以往平臺(tái)每幾天向供應(yīng)商下訂單，供應(yīng)商只管供貨，并不清楚前臺(tái)賣了多少貨，一旦某個(gè)款式爆單，單個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)能不足，平臺(tái)就會(huì)把訂單分撥給其他供應(yīng)商。

現(xiàn)在供應(yīng)商了解實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)后，可以以天為單位生產(chǎn)訂單，一旦看到有爆單的可能，可以提前少量備貨，避免出現(xiàn)斷碼、斷貨，而此前 “小單快返” 模式下，工廠基本不備貨。對(duì) SHEIN 來(lái)說(shuō)，平臺(tái)也可以通過(guò)這樣的方式將一些款式綁定特定供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商長(zhǎng)大。

此外，SHEIN 今年還向供應(yīng)商開放了客訴、商品評(píng)價(jià)等具體內(nèi)容，幫助供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)應(yīng)款式的生產(chǎn)流程。

TikTok Shop 全力沖擊美國(guó)市場(chǎng)

阿里國(guó)際商業(yè)上一季度收入同比增長(zhǎng) 53%

在過(guò)去幾年的出海電商行業(yè)中，TikTok Shop（以下簡(jiǎn)稱 TTS）不是步伐最快的，但一定是最曲折的。

一位 TikTok 早期員工稱，TikTok 第一天決定做電商時(shí)，最想做的就是美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)它 2020 年 9 月前后明確要立項(xiàng)時(shí)，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)特朗普發(fā)出行政令：要求 TikTok 在美國(guó)下架，并從字節(jié)跳動(dòng)母公司剝離。于是 TTS 只能將前兩個(gè)試點(diǎn)地放在英國(guó)和印尼。

2021 年 2 月 TTS 在印尼上線初期，只限本地商家開店。第二年 TTS 陸續(xù)進(jìn)入泰國(guó)、越南、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家后，才開放了跨境商家注冊(cè)，當(dāng)年全球 GMV 達(dá)到 44 億美元，但主要業(yè)績(jī)都由印尼本地商家貢獻(xiàn)。

這些 “本地商家” 中許多是中國(guó)商人，他們?cè)诋?dāng)?shù)刈?cè)了公司，將貨品從中國(guó)運(yùn)到當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，用戶下單后就能從當(dāng)?shù)匕l(fā)貨，3 天 - 4 天用戶就能收到貨。

今年 9 月，印尼禁止社交媒體作為商品銷售平臺(tái)，并要求印尼電商平臺(tái)為國(guó)外商品設(shè)定 100 美元的最低價(jià)格，這給出海電商在當(dāng)?shù)氐目缇硺I(yè)務(wù)帶來(lái)了不小的沖擊。TTS 在印尼被封后，Lazada、Shopee 也陸續(xù)關(guān)閉了占比較小的跨境業(yè)務(wù)。

開拓本地商家是一個(gè)更安全的做法，這既出于商業(yè)考慮 —— 本地商家熟悉市場(chǎng)、有本地倉(cāng)庫(kù)能夠保證物流時(shí)效；也有地緣風(fēng)險(xiǎn)考慮 —— 部分國(guó)家為了保護(hù)本地貿(mào)易，往往會(huì)對(duì)跨境業(yè)務(wù)有所限制。

去年 11 月，TTS 開始在美國(guó)試水，同樣只限本地商家開店，但開店門檻很高 —— 企業(yè)注冊(cè)要提供美國(guó)公司執(zhí)照以及負(fù)責(zé)人護(hù)照 / 駕照、手機(jī)或郵箱；個(gè)人注冊(cè)需出示美國(guó)護(hù)照 / 駕照，且賣家必須在美國(guó)擁有本土倉(cāng)，以實(shí)現(xiàn) 3 天內(nèi)發(fā)貨。

TTS 在美國(guó)招攬本土商家開店的進(jìn)展并不順利，高門檻極大限制了商家數(shù)量，也導(dǎo)致商品種類不夠豐富。TTS 在美國(guó)開站 4 個(gè)月，實(shí)際在上面銷售的美國(guó)本土商家還不到 100 家。

因此，TTS 今年提升了跨境業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)。今年 5 月，TTS 東南亞本對(duì)本負(fù)責(zé)人訾婧鑫成為跨境項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向 TikTok 電商負(fù)責(zé)人康澤宇直接匯報(bào)。

今年 4 月，TTS 的跨境全托管模式在英國(guó)、沙特上線，商家只需要將貨品備貨到 TTS 的國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后服務(wù)都由平臺(tái)托管，店鋪由商家自己運(yùn)營(yíng)或者平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)；商家只提供供貨價(jià)，最終商品售價(jià)由平臺(tái)決定。

全托管模式是 Temu 去年 9 月上線后給行業(yè)的重要啟示 —— 平臺(tái)主導(dǎo)一切，掌握定價(jià)權(quán)、物流配送，能同時(shí)滿足低價(jià)和履約時(shí)效。

今年 8 月，TTS 的全托管模式在美國(guó)市場(chǎng)小范圍試點(diǎn)。為支持美國(guó)市場(chǎng)，TTS 還調(diào)集了原先在巴西開拓本地商家的團(tuán)隊(duì)。

TTS 原本打算今年下半年才進(jìn)入巴西，聽說(shuō) SHEIN 有開拓該市場(chǎng)的計(jì)劃，于是在去年底組建了一支約 20 人的團(tuán)隊(duì)搶先一步進(jìn)入巴西，但 TTS 嘗試了僅 3 個(gè)月就快速撤出該市場(chǎng) —— 既考慮到部分中國(guó)商家將貨運(yùn)到巴西過(guò)海關(guān)時(shí)存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；也是為了集中精力全力沖擊美國(guó)市場(chǎng)。

今年 3 月， TikTok CEO 周受資接受美國(guó)國(guó)會(huì)質(zhì)詢，議員們就周受資本人與 TikTok 及其母公司字節(jié)跳動(dòng)之間的利益關(guān)聯(lián)、用戶數(shù)據(jù)安全、假消息、對(duì)兒童有害的消息等內(nèi)容監(jiān)管問(wèn)題尖銳發(fā)問(wèn)。

TTS 原本準(zhǔn)備今年 7 月就在美國(guó)全量上線，但因?yàn)榉N種合規(guī)原因，一直拖到了 10 月底。“黑五” 期間，TikTok 定下的目標(biāo)也算不上激進(jìn)，每天 1600 萬(wàn)美元銷售額，遠(yuǎn)低于 Temu 美國(guó)每天超過(guò) 4500 萬(wàn)美元的銷售額。

TikTok 過(guò)去幾年遭遇的種種審查風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)科技公司出海遭遇的縮影，可能也是未來(lái)幾家出海電商平臺(tái)際遇的預(yù)示。目前，Temu 已經(jīng)開始更加重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，SHEIN 過(guò)去一年在全球引入的股東，這也許能幫助平臺(tái)處理未來(lái)將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去一年多在負(fù)責(zé)人蔣凡的帶領(lǐng)下，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)已經(jīng)成為阿里集團(tuán)增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，今年上半年國(guó)際數(shù)字商業(yè)收入同比增長(zhǎng) 47%，在截至 9 月 30 日的一個(gè)季度中，收入增速為 53%，虧損同比收窄了 48%，主要是因?yàn)?Lazada 和 Trendyol 提升了利潤(rùn)率。

阿里國(guó)際商業(yè)旗下業(yè)務(wù)包括已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了 20 多年的跨境批發(fā)業(yè)務(wù)國(guó)際站、跨境零售平臺(tái)速賣通、東南亞電商平臺(tái) Lazada、土耳其電商平臺(tái) Trendyol、西班牙電商平臺(tái) Miravia，南亞電商平臺(tái) Daraz 等。

這些業(yè)務(wù)里，速賣通和 Temu 在全球面向的用戶群體有不少重合，都是追求性價(jià)比的用戶。不過(guò)兩者的重點(diǎn)市場(chǎng)略有差異，前者今年發(fā)力的新興市場(chǎng)有拉美、中東等，后者重點(diǎn)則在歐美。

今年以來(lái)，速賣通開始重點(diǎn)做本地化，例如在韓國(guó)當(dāng)?shù)卣?qǐng)了演員馬東錫做代言人，并在韓國(guó)落地了 5 天內(nèi)送達(dá)的物流服務(wù)。

去年 9 月 Temu 正式上線并推出全托管模式，一個(gè)月后，速賣通也推出了 Choice 頻道，目前已覆蓋五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

Choice 頻道里都是商家的全托管店鋪，和 Temu 的模式很像，都是商家上架商品、備貨入倉(cāng)，平臺(tái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和發(fā)貨。

差異在于，Choice 的前端商品售價(jià)由商家和平臺(tái)共同決定，而 Temu 商家只提供進(jìn)貨價(jià)，最終售價(jià)完全由平臺(tái)決定，且 Temu 上線了競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，有商家稱每周會(huì)收到兩三次系統(tǒng)的降價(jià)提醒，如果不同意降價(jià)就會(huì)被限制備貨或被下架商品。

一位速賣通人士稱，阿里希望和 Temu 有一定差異化，低價(jià)并非速賣通對(duì)商家唯一且最高的考核指標(biāo)，價(jià)格、服務(wù)、商品質(zhì)量是考核商家的三個(gè)平行指標(biāo)。

Choice 僅上線一個(gè)月，速賣通的訂單便同比增長(zhǎng)超過(guò) 50%，韓國(guó)的增速甚至超過(guò) 100%。

速賣通目前的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是履約時(shí)效。依托菜鳥，速賣通已經(jīng)能在英國(guó)、西班牙、荷蘭、比利時(shí)和韓國(guó)實(shí)現(xiàn) “5 日達(dá)、晚到必賠”、多語(yǔ)種客服、免費(fèi)退貨等保障措施。

對(duì) Temu 這樣的后來(lái)者而言，拓展速度很重要，但需要補(bǔ)足的短板也很多，比如履約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年 3 月 Temu 因訂單迅速增長(zhǎng)導(dǎo)致廣東多個(gè)倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，影響時(shí)間超過(guò)半個(gè)月。目前 Temu 與超過(guò) 20 家物流服務(wù)商合作，多數(shù)包裹從中國(guó)發(fā)出到美國(guó)需要 7-8 天送達(dá)。

全球市場(chǎng)充滿了巨大的機(jī)遇，又充斥著地緣政治的復(fù)雜性，這不再是一場(chǎng)靠快速砸錢砸人就能結(jié)束的閃電戰(zhàn)，而是一場(chǎng)需要所有參與方長(zhǎng)期投入的持久戰(zhàn)。《晚點(diǎn) LatePost》將持續(xù)關(guān)注出海大市場(chǎng)。