今年初，嘗到甜頭的鄧兆翼又安裝了一套自動分揀設備，建立了沙縣網(wǎng)格倉，為三明及南平地區(qū)13個網(wǎng)點提供快件分揀、集包服務。如今，每天經(jīng)由沙縣網(wǎng)格倉中轉(zhuǎn)的包裹超過10萬件。
4月27日，韻達股份發(fā)布《2024年度可持續(xù)發(fā)展報告》（簡稱“ESG報告”），這份承載著企業(yè)溫度的報告，將綠色物流、鄉(xiāng)村振興與公益助學編織成責任經(jīng)緯，在快遞流轉(zhuǎn)間詮釋著現(xiàn)代企業(yè)的價值擔當。
同時，韻達大力推進科技能力、服務能力、展業(yè)能力、均衡發(fā)展能力“四個能力”建設，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化全面數(shù)字化、移動數(shù)字化戰(zhàn)略，賦能并助力韻達全網(wǎng)管理和經(jīng)營能力的提升，降低全鏈路經(jīng)營成本和社會物流成本。
從栽種、發(fā)芽到移盤，每一棵僅一指長的果蔬苗都格外脆弱，打包過程需要特別謹慎——每株幼苗的根部帶著一個濕潤的泥土球，再用保鮮膜牢牢纏繞，以確保運輸途中也能保持水分和營養(yǎng)。
“現(xiàn)在這段時間，我們每天寄遞種苗包裹數(shù)十萬件。”榮剛介紹，目前，每天通過韻達沭陽網(wǎng)點發(fā)貨的種苗、花木及圖書客戶超過3000家，網(wǎng)點也從最初的員工30余人、1臺貨車，日均發(fā)件數(shù)百票...
張大云看在眼里，急在心上。他當時正好擔任達州市快遞行業(yè)協(xié)會的會長，總覺得得帶頭做點啥。他琢磨：“能不能建個地方，把各家的快遞都收攏到一起，讓大家取件方便，也給小哥們減減負？”
此次優(yōu)先收購交易不構成關聯(lián)交易，也不屬于重大資產(chǎn)重組，資金來源于公司自有資金。交易完成后，將降低公司應付債券規(guī)模，但對公司的正常經(jīng)營活動及財務狀況沒有重要影響。
如何讓包裹流轉(zhuǎn)更快，成本更優(yōu)，服務更貼近客戶？尹尚偉再次展現(xiàn)了他敢于突破常規(guī)的魄力。他提出了一個更為精細化的運營方案——“拆倉”，也就是將原有的集中式操作場地“一分為四”。
近日，以“智鏈未來·零距服務·聚勢共贏”為主題的韻達2025年全網(wǎng)覆蓋培訓暨網(wǎng)點關鍵崗位（客服）能力認證培訓在浙江杭州舉行，來自韻達浙江北部區(qū)域的100多家加盟網(wǎng)點的300多名網(wǎng)點負責人和業(yè)務骨干參加了培訓會。
“這次培訓內(nèi)容非常實用，老師們講的都是我們?nèi)粘９ぷ髦杏龅降膶嶋H問題，回去后我一定組織網(wǎng)點員工認真學習，把學到的知識運用到實際工作中，更好地服務我們的客戶。”韻達上海奉賢區(qū)網(wǎng)點負責人表示。
7歲時，一場意外讓他失去了左臂，他身殘志不殘，積極投身于火熱的生活中。7年前他從事快遞行業(yè)，累計派發(fā)包裹近100萬件，用努力拼搏成就了多彩的人生，受到了客戶和公司同仁的交口稱贊。
億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)卷的快遞行業(yè)，盧芳作為一名新手，憑借著女性對服務行業(yè)的獨特理解，闖出自己的一片新天地。“成功只屬于那些敢于突破，注重細節(jié)，并堅持到底的實干者。”
本次培訓涵蓋了快遞行業(yè)的最新政策、客戶服務技巧、智能化系統(tǒng)的應用以及網(wǎng)點管理的優(yōu)化等方面。特別是在智能化系統(tǒng)的實操環(huán)節(jié)，學員們通過現(xiàn)場演練，學習如何利用新技術提升工作效率和客戶滿意度。
