1月29日，騰訊在深圳灣體育中心召開了公司年會，馬化騰全面點評了騰訊旗下各個業務，稱視頻號不負眾望，將全力發展視頻號直播電商。

他稱自己過去4年很少露面，是為了專心在內部抓管理和產品。此前自2015年提出“互聯網+”到2018年“930轉型”宣布“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網”，騰訊積極轉型，他為此一直在全國各地走動。

微信是騰訊目前日活、整個生態最強壯的平臺，但也已經有12年的歷史了。QQ由盛到衰、到期待下一次轉型的時間也是12年。所以，微信這棵老樹如何發新芽，是一個很大的問題?！癇AT公司里，目前好像只看到我們還有機會發點新芽，其他新樹都在茁壯成長，也帶給我們很大的壓力”。一年前，馬化騰說視頻號是“全鵝廠的希望”，經過一年多的發展，的確不負眾望，“在成長過程中給我們很多驚喜，讓我們在過去短視頻失利的情況下，重新具備了一個堅實的抓手”。

馬化騰表示，最關鍵的是，騰訊不是跟在別人身后做一樣東西，而是結合自身特點、做熟人社交的短視頻。騰訊用戶群體的消費能力很強，但多年來缺乏的電商知識還是要補的，所以騰訊今年能夠全力發展的就是視頻號直播電商，電商和廣告是相輔相成的。另外，微信還有很多新芽還在醞釀，比如小程序、小游戲和搜索等。

騰訊游戲一直是騰訊利潤重要來源，但2023年承壓不少，尤其是本土游戲，甚至一度環比負增長。

馬化騰表示，騰訊號稱全球最大的游戲公司，但在過去一年受到很大挑戰，新生代游戲公司層出不窮，從玩法類到內容類的轉變，騰訊一時無所適從，“友商不斷產出新品，我們就好像毫無建樹的感覺。我們也推出了新品，但沒有想象中那么好”。

馬化騰對最近兩個月投入的休閑合家歡派對游戲《元夢之星》寄予厚望，因為這款游戲有偏社交成分，是公司大本營陣地，需要全力以赴，而且要求所有業務結合，探索共同發展。

他認為游戲出海有很大潛力，希望在軟件和游戲研發方面橫向做透、做扎實，而不是在一個縱深角度跟其他游戲公司或硬件廠商為敵，更關鍵的還是找準自己的主業并聚焦，這樣更有勝算。

騰訊視頻在過去一年厚積薄發，《漫長的季節》《三體》《繁花》這三個特別出彩的都是在過去幾年做的。馬化騰稱寧可不做一些位于中間水準的影視作品，需要集中資源做精品，撐起整個長視頻會員的關鍵是幾個大劇，至少每個季度要有一個?！斑^去那些小桿子撐不起來，頂多當個電線桿貼廣告用，價值不大，現在要的是能夠撐起來，最好的產品就是渠道”。

互聯網平臺企業收入排中國第四名，利潤排第三名，內部有沮喪情緒。馬化騰認為有質量增長更為重要。他此前在這方面的指導思想是不要拼湊起來的訂單，需要定位于產品優勢，他提到最近反舞弊抓到很多是在CSIG（云與智慧產業事業群）和PCG（騰訊平臺與內容事業群）業務，特別是CSIG，很多都是在去打單、招待，“這種模式真的不太適合我們，效率低、不透明。所以我們還是聚焦做產品，我們做被集成，別人買我們的標準產品去賣，我們內部管理清清楚楚、干干凈凈”。

他提醒，金融類業務要拼安全，絕對不是拼快，越快越危險。

2023年騰訊的業務重心從發展空間較少的業務轉移至增長潛力更高的業務。在這個過程中，騰訊不少板塊進行了裁員和優化。

馬化騰表示，過去降本增效過程中，很多員工的離開對他們的家庭帶來了很大的沖擊，有一些窘迫感。未來，騰訊的管理者在招人時要更慎重，不能業務好時把人招來，試兩個月不行就全部砍掉。解決的途徑是，騰訊在管理上要重視小團隊精神，沒有想清楚的時候小團隊先試。

最近，北京市規劃和自然委員會官網披露騰訊投資超過64億元在北京海淀區拿地，馬化騰表示在北京拿地其實是做了推遲，此前還在降本增效，去年看到公司業務基本比較穩健，公司也有拿地需求。

馬化騰本次演講多次提到新芽、老樹這些詞匯，比喻新老業務。

馬化騰參加了晚會的文藝環節，并獻歌一曲。