2月25日，剛過(guò)春節(jié)，杭州在乍暖還寒間氣溫驟降，春節(jié)期間樹(shù)梢枝頭剛剛催發(fā)的綠意，在寒意中顯得瑟索而清冷。陰風(fēng)冷雨之中，一代傳奇浙商宗慶后悄然而逝。

一個(gè)時(shí)代的門(mén)扉也在他闔上眼后，輕輕地半掩了起來(lái)。門(mén)內(nèi)，一段自改革開(kāi)放以來(lái)徐徐展開(kāi)的畫(huà)卷光芒閃動(dòng)，那是第一代民營(yíng)企業(yè)家在中國(guó)經(jīng)濟(jì)潮涌中留下的堅(jiān)實(shí)足跡。

大江東去，千古風(fēng)流人物；江山如畫(huà)，一時(shí)多少豪杰。潮汐更迭之間，逝者如斯，終不能止。而宗慶后離去的身影，是那個(gè)漸漸遠(yuǎn)去的時(shí)代里的一筆濃墨重彩。他的經(jīng)歷、故事、所思、所想，投射出一代民營(yíng)企業(yè)家搏擊風(fēng)浪的不屈身影。

逝者已去，但飛鴻踏雪，所行必有跡。這位浙商領(lǐng)袖所留之余音，必如洪鐘大呂，穿越漫長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河，長(zhǎng)鳴不息。

一、“四千精神”

“走遍千山萬(wàn)水，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬(wàn)苦”，“四千精神”不過(guò)寥寥數(shù)語(yǔ)，描繪的卻是一代浙商的滄桑歲月，以及以汗水與智慧在潮涌中搏擊的纏斗與艱險(xiǎn)。

如今，提及宗慶后，很多人常會(huì)提及他腳上數(shù)十年如一日的布鞋。那雙看起來(lái)幾乎是“焊”在他腳上的鞋子，正是昭示宗慶后成功道路的一大表征：即使身為知名企業(yè)的掌門(mén)人，他依舊一如既往，隨時(shí)隨地，向著征程，準(zhǔn)備出發(fā)。

宗慶后也是浙商中有名的“超人”，這一印象來(lái)自于其數(shù)十年如一日對(duì)工作的熱愛(ài)：創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他幾乎保持著每天工作16小時(shí)的狀態(tài)，從不懈怠。

2024年1月初的一天，已是宗慶后人生的最后時(shí)段，一位與他交厚的浙商友人前往醫(yī)院探望，見(jiàn)到他插著鼻管，依然躺在床上簽署文件，與員工們交談，堅(jiān)持工作。這位友人也對(duì)《浙商》記者表示，從幾年前開(kāi)始，他就勸宗慶后退居二線，好好休息，但宗慶后即使已是病中，卻總是不肯。對(duì)于他一手拉扯長(zhǎng)大、成為“王國(guó)”的娃哈哈，他始終牽掛，放心不下。生命不止，奮斗不停。

二、創(chuàng)新精神

勇于創(chuàng)新，從不墨守成規(guī)，是宗慶后與娃哈哈成功之道的重要鎖匙。

娃哈哈這個(gè)品牌，是數(shù)代人的童年記憶。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線……無(wú)數(shù)標(biāo)桿性產(chǎn)品和它們的味道，勾勒出舊日時(shí)光與無(wú)憂過(guò)往。

而所有的一切，始于宗慶后的一次“跨界”創(chuàng)新。1987年，42歲的宗慶后決定創(chuàng)業(yè)。對(duì)于大部分人而言，年過(guò)四十已經(jīng)少有勇氣能接受挑戰(zhàn)，放棄舊有的積累推翻重來(lái)，而宗慶后面向看似既定的命運(yùn)，堅(jiān)定地邁出了重新出發(fā)的步伐。他借了14萬(wàn)元，與人一起，承包了當(dāng)時(shí)連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部。

此后，他戴著草帽、騎著三輪車(chē)的身影穿梭在杭州街頭，叫賣(mài)棒冰、文具等。一開(kāi)始的探索并未成功，宗慶后并不氣餒，細(xì)心的他在送貨的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)不少孩子都存在食欲不振、營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題，這令他看到了商機(jī)。1988年，國(guó)內(nèi)第一款專門(mén)為兒童設(shè)計(jì)的營(yíng)養(yǎng)液?jiǎn)柺溃瑥拇撕螅薰呱狭孙w馳的道路。

40多年來(lái)，直至今天，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品AD鈣奶依然在不斷“煥新”：從2018年起，AD鈣奶就推動(dòng)了IP化打造，AD鈣奶味的月餅、粽子、雪糕等產(chǎn)品不斷“刷新”IP認(rèn)知。

三、開(kāi)拓精神

另一貫穿于宗慶后事業(yè)始終的特質(zhì)，是其開(kāi)拓精神。

1995年，在已經(jīng)擁有AD鈣奶等拳頭產(chǎn)品的情況下，宗慶后決定進(jìn)軍瓶裝水市場(chǎng)。對(duì)此，他曾解釋，“當(dāng)時(shí)最早做瓶裝水的是廣東（的企業(yè)），他們主要做蒸餾水，成本高，口感也差。后來(lái)，我們從美國(guó)進(jìn)口了設(shè)備，成本低，口感也好。”宗慶后還特地為這款產(chǎn)品取了名，娃哈哈純凈水自此誕生。

而從那時(shí)開(kāi)始，宗慶后對(duì)于自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的熱情便不斷升級(jí)。

1999年，娃哈哈精密機(jī)械有限公司成立，始終專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā)；2001年，娃哈哈機(jī)電研究院成立，之后關(guān)注智能化技術(shù)，開(kāi)始開(kāi)發(fā)節(jié)能電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人等；2017年，娃哈哈實(shí)施了工信部重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)食品飲料流程制造進(jìn)行智能化改造，建成了國(guó)內(nèi)第一條智能化飲料生產(chǎn)線；2021年7月，娃哈哈文成智能化飲料工廠項(xiàng)目正式簽約; 2024年1月，娃哈哈文成工廠獲評(píng)為“2023 年浙江省未來(lái)工廠”。

一點(diǎn)一滴向新的開(kāi)拓，終究匯聚成海，成就了宗慶后，也成就了娃哈哈。

四、善于下沉

在不少企業(yè)家的眼里，娃哈哈是渠道下沉的“王者”。

曾有人如此描繪因娃哈哈而受到的震撼：他曾在中緬邊境一個(gè)海拔2500多米高的鎮(zhèn)子中的一家迷你小賣(mài)部里，看到娃哈哈純凈水、營(yíng)養(yǎng)快線、AD鈣奶整整齊齊地?cái)[放著，而作為對(duì)比，在那里，他甚至很難找到一包泡面。

1994年，娃哈哈開(kāi)始建立“聯(lián)銷(xiāo)體”模式，與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商深度合作，也令娃哈哈走出了一條“農(nóng)村包圍城市”的特殊路徑。對(duì)此，宗慶后曾這樣說(shuō)：“娃哈哈做生產(chǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商搞銷(xiāo)售，目標(biāo)都是賺錢(qián)，賺錢(qián)才是硬道理。有錢(qián)賺了，什么都好說(shuō)；沒(méi)錢(qián)賺的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)跟你講道理。”

通過(guò)多贏的分配機(jī)制，娃哈哈建立起了如毛細(xì)血管一般的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)：九州大地之上，幾乎沒(méi)有娃哈哈觸達(dá)不到的地區(qū)。借此，娃哈哈的品牌和產(chǎn)品，也深深地埋進(jìn)了國(guó)人的心海。

五、樂(lè)于試錯(cuò)

在不少人眼中，宗慶后與娃哈哈的發(fā)展史上也有“污點(diǎn)”：娃哈哈曾一度進(jìn)軍過(guò)童裝、白酒、超市等項(xiàng)目，但不少最終悄然收?qǐng)觯匆?jiàn)成效。

每至此時(shí)，常有人質(zhì)疑宗慶后的決策。然而，創(chuàng)新與試錯(cuò)，是硬幣的正反面。要?jiǎng)?chuàng)新，必然不能害怕犯錯(cuò)。屢敗卻依然敢戰(zhàn)，勇者才能扼住命運(yùn)的咽喉，走上勝利的舞臺(tái)。

從這個(gè)角度而言，對(duì)于試錯(cuò)的寬容度，體現(xiàn)出時(shí)代對(duì)于企業(yè)與企業(yè)家的態(tài)度。

時(shí)間一往無(wú)前，在改革開(kāi)放40余年后的今天，初代民營(yíng)企業(yè)家的成敗多已在長(zhǎng)河中沉淀。時(shí)間又總是殘酷，敗者常被遺忘，而勝者則在一年又一年的磨礪之中，被消解了所有困難的細(xì)節(jié)與咬牙迎難而上的勇氣，只剩下輝煌的弧光，供人們觀瞻，卻鮮少有人能對(duì)其不易感同身受。他們被定格為成功者，但只看見(jiàn)勝利卻不允許失敗，本就違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

年近八十的宗慶后，并不害怕失敗，也不恥于試錯(cuò)，他的生命長(zhǎng)河中，只是一次又一次，沉默地開(kāi)啟一場(chǎng)又一場(chǎng)新的陣地戰(zhàn)。

戰(zhàn)，且不回頭。

六、勇于擔(dān)當(dāng)

熟悉宗慶后與娃哈哈的人都知道，每逢歲末年初，娃哈哈常常在朋友圈“刷屏”：2021年度“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)禮的現(xiàn)場(chǎng)，宗慶后接受采訪時(shí)表示，給員工準(zhǔn)備了超6億元的年終獎(jiǎng)。今年2月2日，農(nóng)歷小年夜之時(shí)，娃哈哈年夜飯之時(shí)，宗慶后之女宗馥莉表示，再發(fā)6億元年終獎(jiǎng)。

對(duì)于宗氏父女而言，比起談企業(yè)發(fā)展速度快慢，他們更樂(lè)意聊一聊員工福利。2021年，娃哈哈也曾因在杭州市中心為員工建造公寓而上了一波熱搜，光榮成為“別人家的公司”。

達(dá)則兼濟(jì)天下，宗慶后的心海中也不止娃哈哈。2000年，第一屆杭州“春風(fēng)行動(dòng)”舉辦，從那時(shí)起，娃哈哈就堅(jiān)持年年捐款，24年堅(jiān)持不懈，截至2024年1月，已經(jīng)幫助5萬(wàn)多名困難學(xué)生圓了“大學(xué)夢(mèng)”。2024年，娃哈哈表示還將繼續(xù)向“春風(fēng)行動(dòng)”捐款1000萬(wàn)元，屆時(shí)累計(jì)捐贈(zèng)善款將達(dá)到1.45億元。而多年來(lái)，娃哈哈從捐資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金到加強(qiáng)教育公益投入，對(duì)教育事業(yè)的資助已超過(guò)4.8億元。

對(duì)于宗慶后代表的浙商群體而言，成就有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)企業(yè)已是事業(yè)與理想的重要一部分。而娃哈哈之路，正是踐行之道。

七、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

有一次，宗慶后曾因與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的爭(zhēng)執(zhí)而上了熱搜，話題在于兩者對(duì)于“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的不同理解。

事過(guò)境遷，兩位浙商代表人物孰對(duì)孰錯(cuò)早已無(wú)人問(wèn)津，但宗慶后對(duì)于發(fā)展實(shí)業(yè)的執(zhí)拗卻在那一次爭(zhēng)論中體現(xiàn)無(wú)遺。他也是浙商中致力于以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的中堅(jiān)人物。宗慶后曾總結(jié)創(chuàng)業(yè)以來(lái)的心得，其中第一條就是：“堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)。能夠經(jīng)受住各種誘惑，踏實(shí)做好飲料主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了比較穩(wěn)健的發(fā)展。”2023年的年末，在接受《浙商》記者的一次采訪時(shí)，宗慶后又再次重申：“新的一年，我們更將步履不停奮勇向前，扎根實(shí)業(yè)、做精主業(yè)、練好內(nèi)功。”

數(shù)十年如一日，致力做好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)立心，宗慶后的眼光從不旁移。

八、家國(guó)情懷

凝聚小家，發(fā)展大家，報(bào)效國(guó)家——娃哈哈的“家”文化在眾多企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。作為“家庭”的大家長(zhǎng)，一貫愛(ài)“操心”的宗慶后也總是想方設(shè)法為員工解決生活問(wèn)題。

在住房問(wèn)題上，宗慶后曾這樣說(shuō)：“我們老員工都有住房、汽車(chē)。最近我們還在造1300套的廉租房，這樣我們后來(lái)的年輕員工也能夠得到住房，解決他們的后顧之憂，企業(yè)發(fā)展會(huì)更好。”對(duì)此，他解釋，企業(yè)發(fā)展的成果讓員工共享，才能不斷提升他們的獲得感、幸福感和安全感。

“家文化”的執(zhí)著，在不少與宗慶后同輩的企業(yè)家中頗為常見(jiàn)。這或許也與其創(chuàng)業(yè)奮斗歷程有關(guān)：創(chuàng)業(yè)之初，宗慶后當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)中只有兩位退休的教師。這也與大部分初代浙商的情況類(lèi)似，起步之初，他們多數(shù)面臨一窮二白的境地，囿于條件，多半以扁平化管理為主，固然其缺點(diǎn)在于缺少人才，但優(yōu)勢(shì)則是效率高、溝通成本低，這也是不少浙商企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期快速駛?cè)氚l(fā)展軌道的重要秘訣。扁平化的組織中，人與人的關(guān)系分外緊密，“家文化”在日積月累的相處中出現(xiàn)，幾乎是一種必然。

九、與時(shí)代同行

此前，在一次采訪中，宗慶后說(shuō)：“我們要做百年老店，就要緊跟時(shí)代創(chuàng)新，才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。”

歷數(shù)娃哈哈的發(fā)展縱軸，不難發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)發(fā)力躍起的節(jié)點(diǎn)，都吻合了時(shí)代潮流的節(jié)點(diǎn)。1988年，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液?jiǎn)柺溃侵袊?guó)人口增長(zhǎng)率較高，同時(shí)人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于美好生活質(zhì)量的需求也在不斷提高之時(shí)。對(duì)于孩子身體素質(zhì)的關(guān)注，成為那一代家長(zhǎng)的焦點(diǎn)。此后，娃哈哈的產(chǎn)品矩陣變化，同樣符合這一規(guī)律。

而娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”模式的興盛，同樣得益于時(shí)代的浪潮：城市化進(jìn)程的不斷演進(jìn)，令宗慶后的“下沉”戰(zhàn)略有了用武之地，也擁有了不斷擴(kuò)增的消費(fèi)者群體。

對(duì)于企業(yè)家而言，追隨時(shí)代的足音是永遠(yuǎn)的命題。另一位企業(yè)家俞敏洪這樣說(shuō)：“我們非常幸運(yùn)踏上了這樣千載難逢的時(shí)代浪潮，有機(jī)會(huì)和舞臺(tái)展現(xiàn)自己的才華與抱負(fù)，獲得事業(yè)和成就。”而這，或許正是這一群體共同的心聲。

十、與國(guó)家同頻

作為改革開(kāi)放浪潮下誕生的第一批民營(yíng)企業(yè)家，宗慶后一直將“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，澤被社會(huì)”作為娃哈哈的發(fā)展理念。在許多公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)言中，宗慶后始終感念時(shí)代的機(jī)遇與國(guó)家的支持，最常說(shuō)的一句話就是民營(yíng)企業(yè)家要“感恩黨，聽(tīng)黨話，跟黨走”。他也常表示，要“與黨和國(guó)家同心同向、同頻共振，富而思源、富而思進(jìn)，在黨和國(guó)家的關(guān)心關(guān)懷下放心干、大膽干”。

有國(guó)才有家，生于1945年的宗慶后對(duì)于“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的體悟或許較之常人更為厚重。而他與娃哈哈的發(fā)展，與中國(guó)之崛起息息相關(guān)。作為個(gè)體，只有在助推社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的進(jìn)程中才能實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，家國(guó)情懷，也是決定企業(yè)家胸懷與成就的關(guān)鍵因素。

旺盛的生命力，不屈的精神，宗慶后自草莽的改革之初，走上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)，慢慢走進(jìn)自己的高光鏡頭下。而其意志與氣質(zhì)，也穿越時(shí)光，熠熠生輝。他與娃哈哈身上，折射著時(shí)代的璀璨光芒，也浸染了時(shí)代的一路風(fēng)塵。

一路行來(lái)一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業(yè)常青，長(zhǎng)存于世。

孤帆遠(yuǎn)影碧空盡，唯見(jiàn)長(zhǎng)江天際流。