5月23日，韻達轉債正式上市交易，首日大漲26.8%，本期轉債募資24.5億元，將全部用于分揀設備自動化升級。

經過一系列戰略調整，韻達正在恢復元氣。剛剛發布的4月經營業績顯示，韻達業務量增速達29%，重回快速增長軌道。

| 01經營重點轉移到提質增量

億豹網了解到，進入二季度以來，韻達恢復到正常經營狀態，這在4月份的經營業績指標上不難看出。

對于運營策略的調整，韻達表示，一方面公司通過增強服務的主動性、前置性，提升服務平臺商家全鏈路質效水平；另一方面通過優化考核，提升售后服務響應速度，提升消費者滿意度。

2023年，韻達不斷強調全網一體、共建共享的重要性。在賦能一線網點方面，通過移動化、信息化的“網點管家”、“快遞員攬派”等數字化經營工具，助力加盟網點和快遞員提升業務水平，共同服務客戶、開拓市場。

在服務客戶方面，通過強化數字鏈路建設，讓韻達“客戶管家”工具，成為商家、客戶享受優質服務的便利平臺。今年以來，總部職能部門、省區和加盟商持續開展業務培訓和業務提升，打造“以客戶為中心”的價值觀成為全網共識。

對于即將到來的618業務高峰，韻達表示，通過深入梳理優化經營策略，持續聚攏網絡信心，在主要電商平臺上保持全程時效、有效申訴率等核心服務指標領先，目前全網已經做好準備迎接618大促的到來。

產能建設方面，目前韻達在全國累計設立了76個自營樞紐轉運中心，自營比例為100%，從核心資源建設和產能投放方面總體已達到預期戰略目標。

聶騰云表示，當前及今后一段時期，公司重點工作將有所轉變，一方面工作是資本開支將處于平穩期，開支方向主要以核心資源維持為主；另一方面，重點是提升產能利用率和資產周轉率，提高經營的飽和邊際，實現“提質增量”的發展目標。

| 02與電商平臺開發專項產品

提升一線網點盈利能力，對于加盟制網絡的穩定性至關重要。網格倉作為韻達推出的末端戰略項目，對于降低網點運營成本，提升時效意義重大。

韻達表示，截至2022年底，公司正式投入運營的網格倉數量為183個。通過引導加盟商參與建設網格倉，探索重塑末端服務能力，既有利于緩解加盟商平均投資強度，充分發揮末端自動化的集約效應、輻射效應和支線車的規模效應。

另外，網格倉有利于縮小末端平均經營半徑，提高末端服務效率和穩定性，降低快遞小哥的工作強度，提高小哥收入和幸福感。

億豹網發現，目前快遞行業單一“價格戰”競爭模式基本結束，產品分類、服務分層、高質量發展逐漸成為頭部企業發展的新共識，快遞企業逐步由惡性價格競爭過渡到服務競爭、價值競爭、產品力競爭。

面對著競爭格局的不斷變化，聶騰云認為，韻達在品牌建設、客戶沉淀、需求響應、網絡建設（智橙網）等方面積累了經驗優勢。在新的行業發展階段，公司將更加關注對服務質效的改善提升，逐步搭建起以標準快遞為核心，多種分層產品為補充的產品體系，并探索與電商平臺合作開發專項產品。

在談到與抖音的合作時，韻達表示，入選抖音平臺首家認證快遞服務商是對公司運營、產品及服務能力的客觀體現，公司將為抖音電商提供產品分層保障、提供客服專線等綠色通道，為商家履約提供堅實的物流運營保障。