近期，京東物流與伊利集團奶粉事業部攜手打造的倉配一體項目在天津落地，標志著雙方在業務領域再一次升級合作。多年來，京東物流與伊利奶粉事業部在供應鏈藍圖規劃、數字化系統搭建、以及基礎物流服務等多領域開展了一系列項目合作，通過優化多場景履約能力、全渠道庫存整合與精細化管理，打造兼顧成本與效率的敏捷供應鏈。

伴隨著快消品行業線上線下渠道多元化、訂單碎片化趨勢愈發明顯，伊利奶粉事業部的供應鏈管理復雜度逐步增加，物流環節涉及到多倉、多類型訂單、多交付場景，同時，各渠道庫存依靠傳統的人工測算計劃方式、人工建單等補貨管理，無法同時滿足全渠道場景的前端需求和成本優化。

為了更好的服務經銷商、終端和消費者，雙方結合自身優勢，攜手共創，從供應鏈藍圖設計到一盤貨的物流服務項目落地開展合作，在京慧系統中搭建整體應用架構功能，通過智能預測、多渠道庫存等供應鏈計劃，創新性解決了多渠道庫存割裂、庫存分布不均衡等問題，也顯著降低了產品的庫存周轉天數和電商跨倉履約率，降低物流成本，助力銷量提升。

具體而言，在藍圖設計項目中，雙方團隊通過解讀業務戰略、分析經營痛點，系統性梳理了奶粉事業部數字化供應鏈戰略架構，建立了一整套涵蓋倉網、計劃、訂單、庫存等多維度的戰略目標和行動路徑，系統性展示奶粉事業部未來的供應鏈業務畫像。

在基礎物流方面，雙方基于對乳制品銷售和供應鏈的理解，共創設計一盤貨方案。京東物流依托強大的供應鏈管理能力，合理規劃倉網、分布庫存，通過多渠道一盤貨整合，快速實現渠道庫存靈活調撥，實物庫存按照一盤貨共同周轉，提升周轉效率，改善前臺缺貨等問題，提升銷量，并在合理的庫存布局之下，節省庫存資金和跨倉履約費用。

京東物流打造的一體化供應鏈服務已在越來越多的行業得到應用，這一供應鏈體系主要聚焦于快消、服飾、家電家具、3C、汽車、生鮮等六大行業，為客戶提供一體化供應鏈解決方案和物流服務，幫助客戶優化存貨管理、減少物流成本、高效分配內部資源，推動客戶供應鏈數字化升級，實現降本增效、獲得新增長。