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從每日派件200票到3.5萬票 內(nèi)蒙邊境小城中通如何蛻變

來源:中通之聲 2024-12-13 09:52 手機閱讀
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從2011年到2024年,內(nèi)蒙古呼倫貝爾海拉爾網(wǎng)點正在不斷蛻變。


從最初一個僅十幾平方米的小型車庫,擴展至現(xiàn)今擁有2400平方米的運營場地;員工數(shù)量從最初的1人增長至目前的130人,主控末端40多家;派件量方面,從每日200票增至35000票;網(wǎng)點也從最初的8輛電動三輪車,發(fā)展到目前擁有三輪車、面包車、貨車共計49輛。


這些顯著的變化,網(wǎng)點負責(zé)人于鳳蘭是如何帶領(lǐng)團隊做到的?


做網(wǎng)點,首先要立得住


于鳳蘭是一個“閑不住”的人。2011年以前,她有一份朝九晚五的穩(wěn)定工作,“但我覺得生活沒有新鮮感,我渴望變革。”

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到哪去尋找變革?快遞闖入了她的視野——于鳳蘭看到了海拉爾當(dāng)?shù)乜爝f吞吐能力不足的問題,也洞察到了快遞行業(yè)的巨大潛力。2011年12月,她簽下了中通海拉爾網(wǎng)點的代理權(quán),正式干起了快遞。


于鳳蘭接手網(wǎng)點,僅用了4天就完成了前期準(zhǔn)備工作。但很快,創(chuàng)業(yè)時的熱情就撞上了冰冷的現(xiàn)實,“我接手后對快遞運營還是一知半解,每天只能收到5-6票,導(dǎo)致初期虧損,影響我和員工10多個家庭的收入。”


為了求存,于鳳蘭開始帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員每天跑市場,“那時為了爭取一個大客戶,連續(xù)一周不斷地去找客戶講解,并優(yōu)化服務(wù)方案,甚至直接去客戶倉庫里干活。這個大客戶主要是做本地特產(chǎn),如牛肉干、藍莓干,日均發(fā)300票左右,這對于網(wǎng)點來說是一個巨大的突破。”


之后,于鳳蘭又利用自己此前在機場貨運領(lǐng)域積累的客戶資源,與服裝個體戶合作,提供免費發(fā)貨服務(wù),展示中通時效性和大網(wǎng)優(yōu)勢,客戶滿意后,訂單量果然翻倍。“剛創(chuàng)業(yè)時,網(wǎng)點的業(yè)務(wù)都是一票票跑出來的。好在勉勉強強把網(wǎng)點立住了。”于鳳蘭說。


做網(wǎng)點,其次要抓機遇


隨著電商平臺的興起,于鳳蘭抓住先機與本地電商建立了緊密的合作關(guān)系,為電商客戶免費提供倉儲服務(wù)——從貨物存放到物品打包郵寄,采用一條龍服務(wù),從而和客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。


但是都是做快遞,如何讓網(wǎng)點做出自己的特色,樹立自己的口碑,讓中通能夠真正擁有激烈市場中的核心競爭力?于鳳蘭把目光投向了內(nèi)蒙古特色產(chǎn)品——冷鮮牛羊肉。

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一直以來,于鳳蘭都想在紅火的牛羊肉寄遞市場中占得一席之地,一直苦于時效和服務(wù)能力未能實施。一次會議,她主動和內(nèi)蒙古管理中心的同事們交流探討,了解到總部計劃打造“牛羊肉寄遞樣本案例”,選點就在內(nèi)蒙古。


這是個好機會!于鳳蘭抓住機會,在總部的協(xié)同扶持下,海拉爾網(wǎng)點的牛羊肉寄遞有了外包裝主視覺設(shè)計,有了與航空公司合作的時效支撐,還有了“中通好快”標(biāo)準(zhǔn)化高端時效產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。


總部的一系列優(yōu)惠政策,包括項目獨立服務(wù)團隊、服務(wù)政策、保價服務(wù)、專項物料支持等,都給于鳳蘭和網(wǎng)點的業(yè)務(wù)帶來了助力騰飛。


三管齊下,海拉爾網(wǎng)點發(fā)牛羊肉的名頭很快就打響了。“每年冬天,我們就開始忙牛羊肉啦!現(xiàn)在每天處理牛羊肉快遞單量達1000票左右。”


做網(wǎng)點,必須與時俱進


2024年,在于鳳蘭的主導(dǎo)下,網(wǎng)點又迎來了業(yè)務(wù)模式的重大調(diào)整。“做快遞,必須緊跟總部步伐,與時俱進,讓一線員工和網(wǎng)點共同成長。”于鳳蘭說。


為了減輕快遞員的負擔(dān),優(yōu)化服務(wù)流程,于鳳蘭決定:在網(wǎng)點端,采用直鏈配送幫助承包區(qū)降本增效;在小哥端,通過“到邊到角”政策調(diào)整讓小哥增收;同時,她積極增設(shè)末端,進一步擴大服務(wù)范圍,確保每一個訂單都能得到及時處理。


她在30多家末端驛站中應(yīng)用燈條系統(tǒng),極大減少了客戶的找件時間。如果末端驛站有運營困難,于鳳蘭自己前往提供支援——如果缺人手,她就會留在驛站,幫助運營人員進行快遞出入庫,直到站點恢復(fù)正常運營;如果站點負責(zé)人無法繼續(xù)工作,她會接手經(jīng)營,確保攬收順暢,保障客戶體驗。這樣一來,末端的穩(wěn)定性有了保障,網(wǎng)點和末端的員工收入也更穩(wěn)定、更多元了。


回顧這十幾年的發(fā)展歷程,于鳳蘭感慨萬千,“要對市場有敏銳洞察,經(jīng)營和服務(wù)要不斷創(chuàng)新,更要堅守對客戶的承諾。如此一來,走過風(fēng)風(fēng)雨雨,留下的都是成長。”


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