2014年至2017年，吳曉煒在申通快遞浙江寧波一家網點擔任“總經理助理”，快遞員、客服、司機、操作工、行政等崗位的工作也都做過。“那段時間盡管很辛苦，但是也讓我成長了不少。”在網點任職3年，他不僅體驗過各個一線崗位工作，也積累了寶貴的管理經驗。

2017年，吳曉煒入職申通快遞杭州轉運中心，擔任副經理一職。隨后輾轉于多個轉運中心輪崗，哪里需要去哪里。

2021年，吳曉煒晉升為申通快遞泉州轉運中心經理。到任后，他及時梳理中心不合理問題以及時效、質量多項數據的痛點，隨后推行了一系列強有力的舉措，從團隊、專業、復盤、管控、賦能五個方面入手，展開全面整頓。短短兩個月，便助力泉州轉運中心從落后名次一躍成為南部第一。

2022年雙11，他主動擔任福建運營PM，統籌部署福建運營各項工作，在質量、人效、成本上取得了顯著成果，大幅降低遺失率、破損率、錯分率，人效同比去年提升23.49%，在降本的同時達到了人效最大化！在高峰激戰期間，吳曉煒通宵達旦堅守在自己崗位上 ，他指揮得當、周密部署，保障了福建運營在雙11期間的順利運轉。

由于出色的表現，吳曉煒榮獲了總部2022年雙11戰役先鋒獎、2022福建省區第四季度優秀員工獎！

多年來扎根轉運中心，他也總結出了自己的一套管理經驗——

1、知己知彼、了解團隊。觀察了團隊核心人員的表現及能力，做到知人善用，適人適崗，搭建中心強有力的管理團隊。

2、數據思維、制定目標。通過數據發現痛點，設定改進目標和周期，實時復盤拿結果；緊盯過程、校正復盤，責任到主管，層層管理追目標；督促落地，不定期巡場。

3、重視人才培養，調動人員積極性。聯合中心HRBP開展儲備組長一系列賦能培訓、晉升培養，且建立中心榮譽表彰體系，嘉獎優秀。

此外，吳曉煒每日會多次巡場，關注每個班組的用工情況，做到合理用工；監督現場安全操作規范、在巡場中優化操作細節形成任務單。

吳曉煒忙碌的身影在泉州轉運中心穿梭，日復一日。10年來，他不斷提升自我，用心服務，在申通收獲了成長。他說：“快遞行業充滿活力、挑戰和機會。我在一次又一次的輪崗中，也在不斷進步，也許這就是申通的魅力吧。在申通，機會一直都有，敢拼就能贏！”