如今，許多想要在中國童裝之都——湖州織里做生意的年輕人，首先會拜訪申屠安平。他不是童裝生意的前輩，只是為童裝提供物流服務16年。多年深耕，讓申屠安平不僅坐擁湖州最大的快遞公司之一，也積累了豐富的童裝行業知識和人脈。申屠安平說：“很多人后來成了實力雄厚的童裝商家，也自然成為了我們的‘鐵粉’客戶?！?/p>
申屠安平（右）和申屠迪楓
投資2.5億 造進出港億級網點
申屠安平2007年接手了申通快遞浙江湖州公司。起初，公司每天只有2000多單。隨著電商的興起，湖州公司的單量幾乎每年都翻倍。申屠安平回憶說：“2009年，第一年雙11，我們的日單量翻了好幾倍。我覺得行業未來一定會更好。”
有了信心的申屠安平，在湖州公司投入了更多的資金。2013年，他將公司遷到臨近織里童裝產業帶的產業園，自建占地20多畝的分撥中心，是湖州當地第一家擁有自建場地的快遞公司。
2013年起，申屠安平已投入了超過2.5億元擴建公司。目前，湖州公司場地占地80多畝，建筑面積接近10萬平米，擁有2套自動交叉帶分揀設備，產能可以達到每天150萬單。
湖州公司擴建的背后，是業務量的不斷上漲，從當年的年單量70萬+，到如今的日進出港總量超1億，業務規模擴大了150倍。
“數智化是我的眼睛”
面對如此龐大的業務體量，傳統方式已難以做到精細化管理。從5年前起，申屠安平開始引入數智化管理方式。目前，湖州公司擁有一支10人左右的技術團隊，不僅可以精細化運營日常工作，降低成本，還可分析外部市場，精準定位目標客戶，助力開拓客源。申屠安平感慨道：“現在大數據就是我的眼睛，沒有它，我就跟瞎子一樣。”
這支技術“新軍”的帶頭人，是申屠安平的兒子“申二代”申屠迪楓。與申通“同歲”的他，對數智化有更深的理解。申屠安平說：“我一兩天才搞明白的事，他1個小時就學會了?！?/p>
從物流賦能到創業幫扶
在物流行業深耕16年，湖州公司已經與當地的童裝行業密不可分，80%業務量來自于童裝商家。長期的業務往來，讓申屠安平對童裝生意的門道也一清二楚。
許多年輕后輩要創業做童裝生意，申屠安平不僅提供物流服務，還擔任起了“創業顧問”，幫助他們聯系實惠的供貨商、開拓新市場。許多創業者在他的幫助下，在湖州站穩腳跟；他們也成為湖州公司的“鐵粉”客戶。
申屠安平說：“作為資深的快遞公司，為商家做好物流服務是本分，做更多的增值服務，和客戶一起成長，才能留住客戶，這也符合我們申通‘好快省’的服務理念?！?/p>
