6月9日，為確保杭州亞運賽事物流“零延誤”“零差錯”，杭州亞運會物流中心運行團隊進行了首次“實戰”演練，對整個團隊的指揮決策、綜合協調、應急處置能力等進行了全面測試和檢驗。
2023年是圓通“一號工程”（分公司數字化標準化績效化）全面落地之年。6月12日，圓通在上海總部召開“一號工程”落地啟動會議，從品牌形象、管理體系、生產作業、行政后勤“四位一體”分類實施...
項目計劃今年10月開工建設，2025年6月份完成設備安裝調試并投產運營。建成后，將成為圓通在湖北的運營管理總部、物流集運中心、云倉中心、大數據指揮調度中心、結算中心及華中地區的智慧洗護工廠等。
又是一年“618”，圓通始終堅持“一切以市場客戶體驗為中心，為客戶創造價值”戰略理念，充分發揮數字化轉型優勢，從組織保障、數字化賦能、營銷創新、自動化基礎能力建設等方面，在旺季期間...
2022年，申通和韻達的市占率相繼滑落，圓通速遞卻上演了一出“翻盤”戲碼，奪回了行業市占率老二的位置。盡管三年疫情已過，快遞業的“價格戰”已沒有當初激烈，但洗牌還遠未結束。
“我平常就喜歡打球、運動，這次杭州承辦亞運會我也關注很久了。”說起亞運會，何文濤滿臉興奮，聽說這次趣味跑走進菲律賓，他搶先報名。最終在500多人的參賽隊伍中，他以第三名的好成績沖過終點。
“實物到貨時，我們需要查看車輛封簽，收貨員要多角度拍照，并交由數據員留檔……”針對杭州亞運會賽事物資倉儲工作流程，來自杭州亞運會物流中心的圓通倉儲數據員王梁洲正在臺上逐一講解。
今年以來，圓通持續推進“一號工程”——分公司數字化標準化績效化在全網的全面落地。圓通總部通過自主研發的財務、客服、人資等數字化工具，以及業務操作的標準化管理、市場營銷等的創新模式...
連著1個多月，他和同事幾乎跑遍了浙江6地的50余間賽事場館，最忙一天要跑三四個場館。“一方面是了解各個場館內的交通運輸情況；另一方面是要打聽場館的主要物資類型。”
“我從小就跟爸爸一起賣水果，隨著農村電商、團購等商業模式的興起，水果生意面臨更加激烈的競爭。”近日，湖北省武漢市硚口區寶豐街一籃水果—媽媽驛站店鋪內，負責人王衛平一邊招呼客人。
據悉，“致遠學堂”取“行穩致遠”之意，以“讀萬卷書、行萬里路”為校訓，聘請行業專家、知名學者、管理精英、業務骨干等組成專家委員會和師資力量，并聯合知名院所，打造快遞物流業知識寶庫和人才培養高地。
驛站開起來后，他廣泛地吸收區域內的寶媽、下崗職工、殘疾人及其家屬，幫助她們在驛站實現就業創業的同時，公司的員工穩定性也提高了不少。目前，安寧大學城圓通旗下驛站的人均效能超過500票。
“手機尾號9522，叔叔取個件。”在上海靜安談家橋的圓通“圓夢家園”驛站里，店員鄒喜良聽到聲音后，用稍顯“僵硬”的右手“迅速”從快遞架上將快遞取出來做出庫處理，既矛盾又和諧。
