近日，申通快遞第二屆“申二代”訓練營正式開課，經過嚴格選拔的20名學員將開啟為期6個月的"理論筑基+實戰淬煉+戰區輪崗"立體化培訓。與首屆相比，本屆課程新增"數字化經營沙盤""跨省區項目攻堅"等模塊，凸顯申通對復合型人才的戰略需求。

開營儀式上，申通快遞總裁王文彬指出，快遞業正從高速增長階段轉向高質量發展階段。我們要培養一支懂經營、會管理、能創新的新生代隊伍，為企業發展注入新動能。申二代不僅要當好申通接班人，更要成為變革者。

針對行業普遍存在的管理痛點，訓練營首課便聚焦“總部-網點-承包區”三角關系重構。王文彬強調，承包區并非“托管區”，而是服務延伸觸角。

對此，總部將通過數字化管控、共同體建設、能力輸血計劃三大舉措，為網點提供管理方案，縮短網點管理半徑，總部、網點、承包區形成合力，實現“越管越細、越做越重”的良性循環。  

“真正的幫扶是教會網點用數據說話。”面對部分網點抗風險能力弱的現象，王文彬語重心長地說：“總部幫扶不是兜底，網點要練就'自己造血'的本事，以'刀刃向內'的魄力實現成本極致化、服務品質化、數據驅動化三大突破。”

最后，王文彬用一句鏗鏘有力的話作結：當5000多個網點都擁有會算賬、懂數據、能打仗的指揮官，當'我為人人，人人為我'成為全網共識，申通'好快省'的服務閉環才能真正落地。