6月12日，商業(yè)那點(diǎn)事兒小編了解到，近日釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安（花名）離職時在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了近萬字長文，談及阿里的發(fā)展歷程、現(xiàn)存問題及相關(guān)建議。阿里創(chuàng)始人馬云對該帖進(jìn)行了回復(fù)。

在帖子中，元安提到，阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，愿景是成為一家活102年的好公司。自己當(dāng)初也是受這一使命感召加入阿里。“我們的產(chǎn)品幫助了很多人......社會給我們的尊重來自對我們的品德與價值認(rèn)可。”

但在從業(yè)的十五年間，他發(fā)現(xiàn)外部社會輿論和阿里內(nèi)部員工心態(tài)都發(fā)生了巨大改變，已經(jīng)失去了以前那種要為社會帶來美好改變的夢想。“我們談?wù)摰氖荎PI，是工資、股票、房子，我們把客戶和用戶當(dāng)流量當(dāng)數(shù)據(jù)，看我們的是怎樣運(yùn)營數(shù)據(jù)，怎樣收割客戶。”

在元安看來，阿里曾經(jīng)的輝煌來自時代機(jī)遇、馬云的戰(zhàn)略眼光、價值觀的凝聚力以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察覺到阿里開始出現(xiàn)疲態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)整體增長的放緩，阿里的外部競爭力在衰退，內(nèi)部管理積弊漸顯。

元安認(rèn)為，阿里的外部收購多數(shù)失敗，例如口碑、餓了么、蝦米、優(yōu)酷、Lazada等收購業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期，支付和共享單車業(yè)務(wù)也未拔得頭籌，僅高德、UC尚且成功，核心問題在于缺乏耐心打磨產(chǎn)品，重運(yùn)營數(shù)據(jù)而輕長期服務(wù)。內(nèi)部創(chuàng)新乏力，除電商衍生業(yè)務(wù)（如阿里云、閑魚）外，獨(dú)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)少，釘釘、夸克為少數(shù)成功案例，錯失多個市場機(jī)會。

此外，元安還總結(jié)了阿里在人、財、事三個方面存在的問題。人才方面，過度迷信外部新秀行業(yè)或公司的人才，導(dǎo)致新人缺乏 “阿里味”，內(nèi)部惡性績效競爭激烈，激勵制度失效，員工合作成本大幅提高，真正踏實做事的人越來越少。

財?shù)姆矫妫?/span>元安認(rèn)為，員工級別通脹嚴(yán)重，一方面是輸入型通脹，另一方面是內(nèi)在通脹，很多人論資排輩，機(jī)會越來越少，但人要留住，只能放水晉升。不僅如此，獎懲也不明，績效打分與薪資直接掛鉤，但績效不公開，導(dǎo)致主管有較大操作空間。這類問題進(jìn)而導(dǎo)致期權(quán)回購機(jī)制失效，員工缺乏長期投入動力，“干多干少一個樣”。

公司層面則存在戰(zhàn)略不清晰、追求面面俱到、運(yùn)營數(shù)據(jù)營造虛假繁榮以及官僚主義泛濫等情況。官僚主義還帶來一個副作用，即各種匯報，需要花很多時間整理信息，真到了決策卻往往猶豫不決，不了了之。

至于產(chǎn)生這些問題的原因，元安認(rèn)為是“從制度失靈到價值觀喪失到戰(zhàn)略不明，再到眼里只有KPI沒使命感。”他表示，阿里仍舊是個大公司，但變得平庸。

他也給出了自己的建議，包括重整HR體系、改革管理體制、清理不合格的中高層、統(tǒng)一職級并公開、公示績效晉升、削減冗余業(yè)務(wù)、弱化過度運(yùn)營，追求真實成效，以更好地迎接AI時代的到來。

對于元安的分析與建議，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱，“元安同學(xué)好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)常回來看看。”