近日，由工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（AII）評選的“2024年數(shù)智化供應鏈案例”正式頒獎。京東物流憑借與海信集團、康師傅集團的兩項深度合作案例入選，也是物流行業(yè)獲獎最多的企業(yè)。

在國家加快推進供應鏈現(xiàn)代化建設的背景下，此次獲獎標志著京東物流在數(shù)智化供應鏈領域的創(chuàng)新實踐與行業(yè)價值已獲得權威認可。近日，商務部、國家發(fā)展改革委等8部門聯(lián)合發(fā)布《加快數(shù)智供應鏈發(fā)展專項行動計劃》，明確提出在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)等重點領域培育數(shù)智供應鏈標桿，降低全社會物流成本。京東物流的實踐不僅為企業(yè)降本增效提供了可復用的方法論，更為快消、家電等傳統(tǒng)行業(yè)探索數(shù)智供應鏈樹立了標桿。

智能決策供應鏈體系

助力海信節(jié)約物流成本數(shù)千萬元

在家電行業(yè)，京東物流聯(lián)合海信集團打造的數(shù)智決策體系樹立了制造企業(yè)轉型標桿。針對渠道庫存管理復雜、供應鏈協(xié)同效率低、物流成本高企等難題，京東物流項目團隊為海信構建起包含主數(shù)據(jù)標準化庫、成本要素標準化庫、業(yè)務規(guī)則約束庫的數(shù)字化底座，并開發(fā)出倉網(wǎng)規(guī)劃、庫存優(yōu)化、需求預測等五大智能決策模型。

其中，倉網(wǎng)模型通過優(yōu)化倉庫布局與覆蓋關系，成功挖掘出千萬級規(guī)模的成本優(yōu)化空間；在庫存管理領域，依托智能算法在保障行業(yè)領先商品現(xiàn)貨率的同時，實現(xiàn)線下倉配體系周轉效率的顯著提升；基于機器學習構建的預測體系，大幅提升了預測的深度、廣度和顆粒度，打破人工經(jīng)驗瓶頸，實現(xiàn)預測準確率的跨越式進步；補貨模型通過算法優(yōu)化，年節(jié)約物流成本數(shù)千萬元。更值得關注的是，基于可持續(xù)性的業(yè)務智能化應用目標，京東物流還幫助海信建立起涵蓋管理團隊、業(yè)務團隊、IT團隊的多層次人才梯隊，確保數(shù)智化成果持續(xù)迭代。

為康師傅集團構建

“產(chǎn)-銷-囤-調(diào)”一體化供應鏈網(wǎng)絡

在食品飲料行業(yè)，針對銷售季節(jié)性波動劇烈、區(qū)域性需求差異大、物流重貨成本高等痛點，京東物流為康師傅飲品事業(yè)部與方便面事業(yè)部提供了全鏈路供應鏈規(guī)劃咨詢服務，為降本增效提供了有力支持。

在飲品事業(yè)部合作中，京東物流運用數(shù)字孿生技術對2022年供應鏈網(wǎng)絡進行數(shù)字化建模與復盤，識別出調(diào)撥路徑冗余、囤貨計劃不合理等關鍵問題。通過優(yōu)化算法，顯著提升工廠直發(fā)比例，減少跨區(qū)調(diào)撥量，僅此一項即為康師傅識別出近億元的物流成本。同時，基于2023年需求預測模擬，京東物流為康師傅制定動態(tài)囤貨策略，平衡淡旺季產(chǎn)能壓力，避免因囤貨過早或不足導致的倉租浪費或供應短缺。

在方便面事業(yè)部，針對產(chǎn)品種類繁多、區(qū)域性口味差異大等挑戰(zhàn)，京東物流通過智能算法優(yōu)化全國工廠的覆蓋關系與出貨線路。例如，某區(qū)域核心客戶圈通過“唯一工廠直供”策略，減少交叉調(diào)撥，實現(xiàn)數(shù)百萬元履約成本節(jié)約。此外，產(chǎn)能規(guī)劃模型結合未來5年需求增長預測，識別出各工廠產(chǎn)能缺口，并制定產(chǎn)線投資與調(diào)撥支援方案，確保供應鏈長期韌性。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家指出，京東物流的實踐不僅為企業(yè)降本增效提供了可復用的方法論，更為快消、家電等傳統(tǒng)行業(yè)探索新質生產(chǎn)力樹立了標桿。未來，京東物流將繼續(xù)深化技術驅動的一體化供應鏈戰(zhàn)略，依托“京東物流超腦”等核心技術，以倉配一體、省心高效的供應鏈服務，為構建更具韌性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈貢獻力量。